フォーク パーツ 自転車RockShox Coil Spring/Spacer Tora XC/SL 2009 120 mm Soft Yellow, 11.4015.243.040 フォーク,パーツ,自転車,コンポーネント,サイクリン R5243040のヨーロッパ限定品がセール激安価格で買える。ファミリーポケットは全品送料無料!満載

 HOPEキャピタルは、完全実戦・現場主義型(=ハンズオン型)の、経営請負人です。

 複雑化・困難化する経営課題を抱える中小企業に対して、現在まで培ったターンアラウンド(=経営改革)の現実的なノウハウを駆使しながら、ケースによってはクライアント企業に常駐して、経営改革に直接的に参加・執行することで、課題解決を図る「経営のプロフェッショナル」です。

 設立以来一貫して、地方企業や、中小企業(売上高が数億円~百億円未満のステージ)を、クライアント企業としております。

 また、再生ファンドや、経営者を派遣するコンサルタント会社は、「営業利益が赤字」や「資金繰りショート寸前」「債務超過」の企業を支援対象とするケースは少ないのですが、私たちは、そうしたステージの企業を、主な支援対象として活動しております。
 わが国では非常に数少ない、「営業赤字」や「資金繰りショート寸前」、「債務超過」の企業、かつ売上高が100億円未満の中小企業に特化した、ハンズオン型の経営支援を展開しています。

 私たちは、このようなクライアント企業を対象に、低予算かつ現実的なターンアラウンドを実現する必要があることから、設立以来一貫して、弊社自身をローコストで無駄のない運営体制としています。

 さらに、実際に自身がCEOとして業績を再建したプロ経営者を中心とした少数精鋭チームによる、スピーディで現実的な経営支援スタイルにこだわって活動しています。

 また、戦略アドバイザリとして経営支援する場合にも、プロ経営者としての実際の経験にもとづいて、クライアント企業が、「現実に黒字化できるプラン」を作成する方針を徹底しています。

 大手コンサルタント会社による経営支援では、あくまでもコンサルティングの一環として「コンサルタントをCXOとして経営に参加させる」というスタンスが一般的なのに対して、私たちは経営の執行能力を重視し、「現実のターンアラウンド経験をもち、一人で中小企業の実務をこなせるプロ経営者」を、派遣するスタンスを徹底しております。

クライアント企業常駐型(=フルレンジ・ハンズオン)
による、経営改革・事業再生の主要実績

 一般的なコンサルタントと異なり、クライアント企業に常駐し(=フルレンジ・ハンズオン)、会社の中から直接的に経営を改革し、ミッションを達成することを特徴としています。

■■■A社(年商50億円・卸売業 / 代表CEOとして経営を改革)■■■
⇒ 営業利益の黒字化、資金繰りの黒字化、債務超過の解消、在庫と負債の劇的な圧縮
[Keyword]
ビジネスモデルと戦略の変革、新規商品の開発による粗利益改善、マーチャンダイジング、ブランディング、物流・IT基幹システムのリビルド、販売管理費の大幅な圧縮、在庫の適正化マネジメント(SCM)、海外取引先の新規開拓、国際法務、人事評価と労務管理を刷新、経理会計・業務の業務フローを改善、5S管理、財務・会計、金融機関とのリスケジュール・債務免除の交渉、不動産リストラ

■■■B社(年商45億円・小売業・上場企業の子会社 / 代表CEOとして経営を改革)■■■
⇒ 営業利益の黒字化、資金繰りの黒字化、在庫と負債の劇的な圧縮
[Keyword]
ビジネスモデルと戦略の変革、新規商品の開発による粗利益改善、53週管理の導入、マーチャンダイジング、ブランディング、エリア戦略・店舗戦略、販売管理費の大幅な圧縮、在庫の適正化マネジメント(SCM)、人事評価と労務管理を刷新、経理会計・業務の業務フローを改善、財務・会計、金融機関交渉、物件賃借料の大幅カット

■■■C社(年商50億円・商社 / 副社長として経営支援を展開)■■■
⇒ 新規事業の開発(M&A、提携契約による新規事業の開発)
[Keyword]
海外取引、事業投資、デューディリジェンス、国際法務、貿易、新興国投資

 私たちは少数精鋭を旨としており、マルチな経営分野を、一人のプロフェッショナルがスピーディかつ同時に執行することが可能であるため、これによって意思決定と執行のスピードを飛躍的に向上させ、かつ、経営支援サービスそのもののコストパフォーマンス向上を図ることをめざしています。

 私たちのハンズオンでは、クライアント企業について、人事労務・会計・基幹システムなど経営の中核分野(「ビジネス・コア」)をはじめ、マーケティング戦略・ブランディング・マーチャンダイジング・品質管理・新規商品の開発・5S管理などのオペレーションのカイゼン活動・物流マネジメント・基幹システム・在庫の適正化マネジメント(SCM)・財務戦略・資金調達・法務戦略など、経営のあらゆる分野について、部門横断的に全体を俯瞰し、新たな成長戦略(再生戦略)を描き、スピード感をもって執行することで、付加価値の高い経営支援を展開します。

 私たちは、このような少数精鋭・現実主義を重視するスタイルは、時間が限られているケースが多い、事業再生やベンチャー支援の局面、予算や人材が不足しがちな地方企業や中小企業の経営シーンにおいて、非常に有意義であると考えています。

主要な問題解決の事例

■■■事例1.
【支援前】
(問題)卸売型のビジネスモデルが限界を迎え、年々、粗利益率が低下していた。委託販売で卸売するビジネスをつづけた結果、経年在庫が過剰に。過剰なデットストック在庫により、物流センターの拠点数が増え、経営効率が悪化。
【再建後】
(1)卸売型のビジネスモデルから、OEMメーカーへと戦略を転換。海外取引先を開拓し、直接生産を推進。(⇒ 粗利益率を大幅に改善)
(2)再建スタートと同時に、全商品(SKU約3万件)すべてについて商品マスタを整備し、各セグメントごとに新たな営業方針を決定。(⇒マーチャンダイジング強化、原価計算の適正化)
(3)商品マスタ作成時の営業方針をもとに、再建スタートと同時に、40FTコンテナ換算で15本以上のデットストック在庫を処分。(⇒ 全国8件の物流拠点を、3件へと一気にスリム化)
(4)デザイナー・職人・外国人の社員を増員し、マーチャンダイジング体制を強化。
(5)以上の施策を、経営再建計画としてとりまとめ

オーダーメイド 「ラクネス」 [奥行 76~79 × 幅 289~290cm] 折りたたみタイプ フルオーダー スタンダード 標準 アイボリー オーダー コンパクト お風呂ふた 風呂のふた 風呂蓋 お風呂フタ 風呂ふた 東プレ 【日本製】 【送料無料】オーダーメイドの風呂ふた サイズオーダー 特注 別注 オリジナル:市松人形 コンパクト 翠仙 市松人形 市松人形 翠仙 翠仙作 市松人形 花あそび ケース入り 市松人形 ICSS-T526Cひな人形 コンパクト 【RCP】 送料無料※北海道・沖縄除く

【送料無料】NYTRO GTX W STEEL GREY/CANE/SOFTY BLUE 23.0 ( L36674700-STEEL GREY/CANE/SOFTY BLUE-23.0 / SAM10309213 )【 サロモン 】【QBG41】 【 ブーツ ウィンターブーツ ゴアテックス 】:シミズ(Shimizu) 鮎替網 ナイロン (袋ダモ) 25F (2.5mm目) 39cm シミズ(Shimizu) ナイロンモノフィラメント替網 鮎ダモ 鮎タモ 鮎たも 鮎用 替網 鮎用替え編

マチス Matisse レディース 靴・シューズ ブーツ Matisse Mack Black 送料無料 マチス Matisse レディース 靴・シューズ ブーツ:【10%OFF】ミズノ(mizuno)レディース ハイカット MIGHTY SONIC R(マイティソニックR 水泳 競泳水着 レース用 ニット素材 レディース 女性用 FINA承認ラベルつき)N2MA5230【RCP】 トップ水着の機能を備えた低抵抗ニット水着『マイティソニックR』

TRUSCO 軽中量棚TLA型用回転落下防止バー 間口1500用【TLAD5W】 販売単位:1本(入り数:-)JAN[-](TRUSCO 軽中量棚) トラスコ中山(株)【05P05Nov16】 【直送品】TRUSCO N軽量棚【TLA-D5W】(商品番号:4636457):【サンワサプライ ゲーミングマウスパッド(布製) MPD-GAME2-A4[×3セット]】 【送料無料】サンワサプライ ゲーミングマウスパッド(布製) MPD-GAME2-A4[×3セット]

【エントリーでポイント最大35倍】カシオ計算機(CASIO)★ネームランド★KL-G2 ラベルプリンター、シール印刷機 事務用品 業務用お得セット:【土鍋・蒸しなべ】【四日市萬古焼】【スタッキング】黒釉スタッコ3点セット【スタッコ・スタ皿・蓋】【耐熱食器】【積み重ね】【P2】RCP SSR【532P17Sep16】 スタッキングができる。蓋を共有できる。スタッキング直火耐熱食器。

、金融機関と交渉、金融支援を得る。
⇒ 上記(1)~(5)を総合的に推進した結果、短期間に収益を改善する一方で、デットストック在庫処分による銀行取引への影響を最小限に防止。

■■■事例2.
【支援前】
(問題)主力商品について、メーカーの遅納・品質不良がつづき、クレームが頻発。 納期や品質が安定しないため、販売先のバイヤーと価格交渉ができず、安価なものを大量に売ってしのぎ、更にバイヤーに安値交渉されるスパイラルに。
【再建後】
(1)海外の生産工場と提携契約を締結。当該商品を、業界で初めて、海外生産することに成功。原材料を自社で調達し、品質を管理できる体制を構築。(⇒ 遅納・品質不良のクレーム件数を大幅に減少させた。)
(2)海外の提携先との間で、自社が原価と品質をコントロールできる体制を構築。(⇒ 新規ブランドの企画、生産計画などが円滑に実施できるようになった。)

■■■事例3.
【支援前】
(問題)業者との関係を重視して、マージン商材を大量導入して原価を下げる経営をつづけた結果、消費者に人気のない商品中心の品ぞろえとなり、客足が落ち、売上が減少。 在庫過多のため、スペースが制約され、売場のマネジメントができない状態に。
【再建後】
(1)各店舗について、エリアでの地域一番店として育成できるよう、個別に戦略を設定。各戦略にもとづき、消費者に人気のある/ない商品をジャッジしやすい体制を作るため、独自のセグメントを設定し、各セグメントごとに担当者を任命。
(2)全商品(SKU約4万5千件)すべてについて、弊社独自の在庫マネジメント(SCM)理論にもとづき、在庫すべき適正な数量をあらたに設定。定期的な発注ルールと発注稟議の仕組みを構築。(⇒ つねに売れ筋を切らさず、人気のない商品は在庫数を減らす体制に移行。)
(3)上記(2)のSCMの仕組みを盛り込んだ、53週の店舗管理の体制を明確化。専門店型・地域大型店型の戦略を、日次・週次のPDSCサイクルへと落とし込んだ。
(4)経年在庫については、新規在庫とくみあわせて販売企画を立案、定期的に実施。
(5)上記(1)~(4)を総合的に推進した結果、短期間に収益を改善する一方で、在庫と負債をそれぞれ2億円ずつ削減。

■■■事例4.
【支援前】
(問題)過去に店舗数を増やすことのみを主眼とした経営を続けた結果、物件の賃借料が高額な、自社に不利な賃貸借契約となっていた。また、器材のリース料・レンタル料や、清掃費、警備費、消耗品費などの販売管理費が高額で、利益がでにくい体質となっていた。
【再建後】
店舗の賃借料の減額交渉を行い、最大で月額100万円の減額に成功(年間12百万円の黒字化)。器材のリース料・レンタル料や、清掃費、警備費、消耗品費などの販売管理費についても、事前にち密な調査を行ったうえで、個別に契約交渉を行い、販売管理費を約14%削減することに成功。

■■■事例5.
【支援前】
(問題)経営の多角化を進めた結果、本業とはシナジー効果のない事業部が増え、いずれも赤字事業となっていた。
【再建後】
収益を回復させるために、事業部の戦略を再設定し、業務システムの一部変更により、オペレーションを効率化。業務システムの一部変更は、システムベンダーとの交渉により、低予算と実効性とを両立させることに成功。これらにより売上が回復し、収益性が改善したところで、M&Aにより事業部を売却。M&Aの成功により、クライアント企業の財政への影響を最小限に防止した。

■■■事例6.
【支援前】
(問題)労務管理上、違法な状態が放置され、就業規則や各種規程と、実際の職場での運用とがズレている状態が続いていた。過去には、管理職によるセクハラ、行き過ぎたパワハラが発生。社員による不正が頻発し、不正への対処は、上司と社員との人間関係次第で、甘い処分になったり厳しい処分になったりと一貫していなかった。全般的に見て、職場に秩序がなく、立場が弱い者には苦しい、ブラック企業的な就業環境であった。
【再建後】
(1)問題となっている管理職については、再建スタートと同時に配置転換・リストラなどを実施。
(2)職場の運用をつぶさに観察し、また、業績再建のためのあらたな戦略によって、オペレーションがどう影響が出るかを計算して、バランスを取りながら、就業規則と、関連する規程類一式を刷新。
(3)職場の実態をカイゼンするために、人事評価のテーブルを刷新。臨床心理学的な知見をもとに、あるべき上司像や、社員像、職場が円滑になるコミュニケーション像や働き方のリズムを、人事評価の項目にもりこんだ。これによって、自然に、職場での社員の行動が変わるように工夫した。
(4)企業体質を短期に変えるため、アルバイトから正社員に至るまで、CEOが全社員(100人超)と年1~2回面談する制度をスタート。面談といっても堅苦しくせず、社員の来歴や、家族や趣味のことなど幅広く会話をしたうえで、折に触れて、その職場に求められる戦略や、職場での問題について、リラックスした雰囲気でコミュニケーションする時間とした。これらにより、短期間に、職場の雰囲気と社員の働き方が変化してゆき、業績再建の下地となった。
(5)不正を起こした社員については、十分な調査を行ったうえで、厳正に対処。犯罪となりうるものは、刑事事件として告発。

経営支援の内容

 実際の困難な経営改革(=ターンアラウンド)で培った経営ノウハウを駆使して、「活きた」経営支援を展開しています。
 複数の異なる経営分野を、一人のプロフェッショナルが俯瞰することができるため、問題の発見と、現実的な解決方法の策定を、きわめてスピーディかつ正確に提供できることが、最大の強みです。
  • 01
  • ハンズオン
  • CXO、取締役、執行役員、上級管理職、戦略顧問などに
    着任して、「03」「04」「05」「06」など特定の経営業務を中心に経営支援。
  • 02
  • フルレンジ・ハンズオン
  • CEO、CXOなどとして、会社の中から、成長戦略や経営改革を執行。社内にフルタイムで常駐。
  • 03
  • ビジネスコア(BC)
    構築アドバイザリ
  • 【ビジネスコア(BC)】
     =「人事」「会計」「オペレーション、基幹システム」
    ・クライアント企業の成長戦略を定立。
    ・職場の実態を観察し、成長戦略と、職場のカイゼンとが両立
     するよう、3つのBCを俯瞰し、一つの仕組みとして構築。
  • 04
  • 事業資産(BA)
    戦略アドバイザリ
  • 【事業資産(BA)】 
     =「在庫」「売掛金」「その他営業用の資産」。

    [在庫マネジメント]
     ・物流センター・倉庫の削減、物流コスト削減。
     ・不良滞留在庫の削減と、会計・銀行政策の一元実施。
     ・在庫管理マネジメントを、低予算で構築。

    [売掛金・与信管理マネジメント]
     ・不良売掛金の回収 (海外案件の対応可能)
     ・債権回収・保全アドバイザリ、契約書作成
     ・海外法務に対応。
     ・取引先の与信管理マネジメントを、低予算で構築。

  • 05
  • コストカット
    戦略アドバイザリ
  • ・販売管理費、原価カットのアドバイザリ。
    ・弊社独自の「WMS」システムの活用により、オペレー
     ションの基幹フローをカイゼン。
    ・「WMS」システムによる業務フローのカイゼンと併行
     して、業者の再選定・契約交渉を実施し、総合的な
     コスト削減を実施。

  • 06
  • 事業再生計画
    資金調達・資本政策
  • ・実際の中小企業経営の経験にもとづき、
     「現実に営業黒字化できる」戦略と、事業再生計画を立案。
    ・私たちのデューディリジェンスでは、会計上の仕訳データの
     根拠となる、現場のオペレーションの問題まで精査し、
     「現実に実現できる」再建計画を作成します。
    ・融資(デット)、株式による投資の受け入れ(エクイティ)
     双方の豊富な経験をもとに、
     クライアント企業の総合的な資金調達・資本政策について、
     財務アドバイザリとして経営をサポート。

  • 07
  • ロー・マネージング
  • 実際の中小企業経営の経験をもとに、
    CEO・CXOを養成するための経営体系を、弊社独自の
    「ロー・マネージング(RAW MANAGING)」プログラム
    として体系化し、セミナーを実施しています。

HOPEキャピタル 代表ご挨拶

 平素は格別の御高配を賜り誠にありがとうございます。
 HOPEキャピタルのホームページにご来訪いただき、誠に有難うございます。

 私たちは、リーマンショックの翌年、2009年に活動をスタートいたしました。
 私たちは、大手コンサルタント会社や投資ファンドが積極的に支援しない、成長性・収益性が低い産業や企業、中小企業の中でも「赤字企業」「資金繰りショート寸前の企業」などの事業再生ステージの企業、破たん可能性のある企業などを対象として、完全実戦・現場主義型(=ハンズオン型)の支援を中心に、経営支援を展開してまいりました。

 実際の企業改革や、成長路線に復活させた経験にもとづいた、「活きた」経営支援を展開すること、また経営支援そのものの予算をローコストにおさえるために、代表の河﨑を中心とした少数精鋭のプロフェッショナルファームとして活動する方針を徹底しております。

 これまでに、さまざまな業種のクライアント企業で、現場立脚型のマネージングを展開し、いずれも困難を伴う活動でしたが、それぞれの経営ミッションを達成してまいりました。

 しかし、困難というものは、昨日と同じものは二つとありません。
 つねに眼前の問題を、現場百遍の精神でつぶさに研究し、過去の実績にとらわれず、新たな課題にとりくみ、打開策を柔軟に編み出すクリエイティビティと、経済と戦いつづける覚悟が不可欠である、と日々痛感しております。

 今後とも、私たちは経営のプロフェッショナルの道を追究して参りますので、どうぞ宜しくお願い申し上げます。

HOPEキャピタル株式会社
代表取締役社長 河﨑 晋太郎

 

HOPEキャピタル株式会社 会社概要

商号 HOPEキャピタル株式会社(HOPE CAPITAL Co.,Ltd.)
設立 平成21年(2009年)8月
資本金 300万円
住所 〒103-0014 東京都中央区日本橋蠣殻町一丁目13番1号
TEL 03-6403-3195
【事業会社の方】
  • 自社を成長させるためにどこから手を付けるべきか、プロのアドバイスがほしい
  • 営業利益を確実に黒字化してくれる、プロ経営者をさがしている
  • 現在の社内の仕組みや、グループ会社を再編成したいが、すべてをワンストップで支援してくれるプロがほしい
【銀行の審査部門の方・投資会社の方】